對標年度目標,昂揚戰斗意志,激情拼搏進取 ——航空工業上電召開2021年第四季度經營工作會
發布時間:2021.10.15


2021108日,在全國上下還沉浸在歡慶祖國華誕的喜悅中時,航空工業上電揚帆再出發,召開2021年度第四季度經營工作會,在國慶假期后也是全年四季度的第一個工作日里,全面總結公司前三季度各項經營工作,細致分析主要經濟運行指標,客觀研判公司運行情況和年度進度,對沖刺全年目標進行動員部署。公司黨委書記、董事長蒲毅出席會議并講話,黨委副書記、總經理周鵬程主持會議,公司領導班子、中層干部、控股子公司領導參加了本次會議。

 

 

會上,計劃財務部首先匯報了2021年前三季度經營運行整體情況。根據數字化運營的要求,會議全面接入ERP系統,數據顯示,公司前三季度整體經營業績,凈利潤和EVA指標均創歷史新高,較去年同期均實現增長,但距離全年挑戰目標在進度上還存在缺口。各業務板塊、職能部門和子公司對照現有進度和年度目標,聚焦分析差距、查擺自身短板、制定行動方案,就四季度的工作計劃和重點舉措做了匯報。

公司分管領導在聽取匯報后對各自主管業務進行了點評,并就四季度重點工作提出具體要求。公司總經理周鵬程在點評中對落實管理責任提高工作質量、嚴格技術狀態管理、做好技改資金管理和知識產權管理等工作提出具體要求。

 

 

公司黨委書記、董事長蒲毅作總結講話,指出本次會議是公司發布基于AOS變革的KPI指標體系后的第一次季度經營工作會,新的KPI體系對季度經營工作會提出了新的要求。今后的會議都必須關注焦點,圍繞KPI來展開,這不僅僅是研討公司戰略在本年度的落地,也是對相關部門進行的績效輔導,讓季度經營工作會進一步成為提升公司運行質量的有效手段。

蒲總就公司全年任務和下一階段重點工作提出四點要求:

第一,必須牢固樹立高質量發展的理念。公司從去年的年度工作會議開始就把高質量發展的要求放在顯著位置,這不僅是新發展階段的時代要求,更是從中央、集團到機載各級黨組織對公司發展提出的要求。樹立高質量發展理念就必須關注發展速度,所有管理變革的成果最終都要體現在業績指標的有效增長上。樹立高質量發展理念還必須關注兩金壓控、帶息負債規模等財經指標,對標華為的優秀實踐和機載兩金壓減指導書的要求,落實責任,管理到位。圍繞高質量發展不斷提升管理水平,將成為公司整個“十四五”期間的主基調。

第二,堅決完成公司年度目標任務。公司黨委制定年度目標是航空報國初心在今年的指標體現,也是公司十四五規劃在2021年的分解落實,目標不容挑戰,必須不折不扣完成。目前到年底,時間緊,任務重,挑戰大,全體干部職工尤其是供應鏈的全體干部職工,要像《金剛川》里的志愿軍戰士一樣,為實現全年目標架起一座炸不斷、打不垮的勝利橋梁。

第三,認真推進十四五規劃的編制和戰略解碼落地。公司黨委去年研究制定了十四五規劃綱要,今年又確定了公司十四五規劃的框架,各承擔規劃編制任務的部門要加快推進,通過討論迭代,早日完成規劃的編制。同時要更加重視戰略規劃的落地實施,聚焦戰略解碼,將咨詢公司提供的工具和方法靈活運用,實現目標和資源的互鎖,確保規劃閉環落地。

第四,進一步全面推進黨建工作。蒲總提出要及時深入學習習總書記的講話精神。最近習總書記在中央人才工作會議并發表重要講話強調,“國家發展靠人才,民族振興靠人才。我們必須增強憂患意識,更加重視人才自主培養,加快建立人才資源競爭優勢?!睂θ瞬排囵B、激勵和體制機制變革提出了具體要求,全體黨員干部一定要認真學習領會。蒲總強調要高度重視即將進行的政治巡察工作,公司距離上次巡察已經4年了,要把這次巡察看作是對公司近四年來企業高速發展、黨建爬坡上坎成果的一次“體檢”,認真做好準備。蒲總要求各黨支部必須加快推進對標對表干部惰怠的十八種表現的自我檢視工作,做到眼睛向內審視自身問題,用這種方式時刻提醒每位干部,企業存在的問題都是每個干部自己的問題,通過自我批判和自我革新提升企業的管理水平。

最后,蒲總強調,2021年還剩下不到3個月的時間,任務非常艱巨,全體干部職工要對標年度重點型號任務和KPI指標,昂揚戰斗意志,激情拼搏進取,確保今年18億的目標藍圖變為現實,也確保今年的增量績效能夠順利兌現。

 

 

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